綜合咨詢
一、概述
綜合性工程咨詢機構(gòu)主要是指涉及業(yè)務(wù)類別廣、專業(yè)多的大中型綜合性工程咨詢單位，該類型咨詢機構(gòu)一般業(yè)務(wù)包括工程前期咨詢、項目評估（評審）、環(huán)境類咨詢、工程造價咨詢、安全評價、招標(biāo)代理咨詢等，各類業(yè)務(wù)具有不同的管理要求和管理特點。二、解決方案
針對綜合性工程咨詢機構(gòu)業(yè)務(wù)類別和管理要求，系統(tǒng)配置具備綜合性業(yè)務(wù)管理模塊和綜合性統(tǒng)計分析決策模塊。
系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理是整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶、權(quán)限、授權(quán)和審批流程定義的管理模塊，是對系統(tǒng)用戶權(quán)限的集中管理。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)單據(jù)錄入過程中使用到的相對靜態(tài)的、可以重復(fù)使用和選擇使用的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，便于集中統(tǒng)一維護(hù)，同時也可以根據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。比如：業(yè)務(wù)類別、專業(yè)信息、區(qū)域信息、業(yè)務(wù)來源、審批部門、咨詢評價目的等。
市場管理
市場管理主要是對潛在項目前期洽談階段的管理，包括項目備案、備案安排、業(yè)務(wù)洽談、業(yè)務(wù)評審和業(yè)務(wù)安排。通過與業(yè)主單位多次洽談，并記錄洽談過程，直到項目洽談成功或者失敗，管理項目洽談過程中一系列的市場活動。
合同管理
合同管理包括受托合同管理、分包合同管理和轉(zhuǎn)委托合同管理，主要管理每一類合同的新增、審核和審批以及每一類變更合同的修訂、中止和激活。
項目管理（咨詢、安評、造價、監(jiān)理、招標(biāo)等）
項目過程管理是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的核心功能，主要是對各類型業(yè)務(wù)的過程進(jìn)行綜合管理，不同類型的業(yè)務(wù)可以經(jīng)過不同的流程，項目過程包括對項目計劃、成果統(tǒng)稿、送審、審核、簽發(fā)、編號、排版、印裝、發(fā)行、修改、加印、歸檔等項目全生命周期的管理，通過項目階段反應(yīng)項目不同時期的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，從而掌握項目實施的全過程。
外協(xié)管理
外協(xié)管理是系統(tǒng)針對專家、分包單位和轉(zhuǎn)委托單位外協(xié)業(yè)務(wù)的管理。專家管理有專家資格管理、專家聘請管理、專家評價管理以及專家費管理；分包管理有分包單位資格管理、分包申請管理、分包單位工作評價管理以及分包支付管理；轉(zhuǎn)委托管理有轉(zhuǎn)委托單位資格管理、轉(zhuǎn)委托申請管理、轉(zhuǎn)委托單位工作評價管理以及轉(zhuǎn)委托支付管理。
變更管理
變更管理是項目實施過程中發(fā)生變化，需要對變化的內(nèi)容進(jìn)行管理，主要包括項目名稱變更、項目中止變更、項目激活變更、項目審核類型變更、項目計劃時間變更、項目負(fù)責(zé)人變更、項目組成員變更等，記錄項目變更過程，便于追溯。
費用管理
費用管理是對項目實施過程中產(chǎn)生的各種直接費用和間接費用進(jìn)行歸集和分?jǐn)偣芾?，是對項目費用的集中核算管理，最終反映項目的各種費用結(jié)構(gòu)。
辦公管理
辦公管理是對辦公用品、文件（公文）、固定資產(chǎn)、請假、出差等管理，記錄各種業(yè)務(wù)的原始信息，并進(jìn)行查詢和統(tǒng)計。
人事管理
人事管理是對人員檔案、人事合同、培訓(xùn)、職稱以及績效考核的管理。
知識庫管理
知識庫管理是對項目實施過程中使用到的法律、法規(guī)、政策等電子資料進(jìn)行集中、分類管理，便于電子資料的統(tǒng)一、共享。
財務(wù)管理
財務(wù)管理是針對業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)財務(wù)的管理，包括回款、支付、開票等原始信息的記錄和查詢，并對收支狀況進(jìn)行統(tǒng)計和分析。
統(tǒng)計分析
統(tǒng)計分析是系統(tǒng)中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤和統(tǒng)計分析的管理模塊，分別實現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤、項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計、合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全方位、多維度根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，掌握經(jīng)營狀況。三、典型客戶
- 江蘇省工程咨詢中心
- 徐州市工程咨詢中心
- 南京工程咨詢中心
- 貴州水利水電工程咨詢有限責(zé)任公司
- 江蘇蘇咨工程咨詢有限公司
- 蘇州中咨工程咨詢有限公司
- 江蘇蘇力環(huán)境科技有限公司
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