前期咨詢
一、概述
前期咨詢機構(gòu)指的是機構(gòu)的重點業(yè)務(wù)是工程前期咨詢業(yè)務(wù)，涉及的業(yè)務(wù)主要是規(guī)劃編制與咨詢、投資機會研究、可行性研究、項目建議書編制、資金申報報告編制、評估咨詢等業(yè)務(wù)，該類型機構(gòu)建議使用工程咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)管理軟件系統(tǒng)（企業(yè)版）前期咨詢機構(gòu)項目過程管理的軟件系統(tǒng)。二、解決方案
針對該類工程咨詢機構(gòu)業(yè)務(wù)類別和管理要求，系統(tǒng)配置具備對業(yè)務(wù)管理的模塊和統(tǒng)計分析模塊。
系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理是整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶、權(quán)限、授權(quán)和審批流程定義的管理模塊，是對系統(tǒng)用戶權(quán)限的集中管理。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)單據(jù)錄入過程中使用到的相對靜態(tài)的、可以重復(fù)使用和選擇使用的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將這些數(shù)據(jù)進行集中統(tǒng)一管理，便于集中統(tǒng)一維護，同時也可以根據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。比如：業(yè)務(wù)類別、專業(yè)信息、區(qū)域信息、業(yè)務(wù)來源、審批部門、咨詢評價目的等。
市場管理
市場管理主要是對潛在項目前期洽談階段的管理，包括項目備案、備案安排、業(yè)務(wù)洽談、業(yè)務(wù)評審和業(yè)務(wù)安排。通過與業(yè)主單位多次洽談，并記錄洽談過程，直到項目洽談成功或者失敗，管理項目洽談過程中一系列的市場活動。
合同管理
合同管理具備對受托合同的管理，主要管理受托合同的新增、審核和審批以及受托合同的修訂、中止和激活。
咨詢項目管理
咨詢項目管理主要是對前期工程咨詢類業(yè)務(wù)的過程進行綜合管理，項目過程包括項目計劃、成果統(tǒng)稿、送審、審核、簽發(fā)、編號、排版、印裝、發(fā)行、修改、加印、歸檔等項目全生命周期，通過項目階段反應(yīng)項目不同時期的進展?fàn)顟B(tài)，從而掌握項目實施的全過程。
外協(xié)管理
外協(xié)管理是系統(tǒng)針對專家、分包單位和轉(zhuǎn)委托單位外協(xié)業(yè)務(wù)的管理。專家管理有專家資格管理、專家聘請管理、專家評價管理以及專家費管理；分包管理有分包單位資格管理、分包申請管理、分包單位工作評價管理以及分包支付管理；轉(zhuǎn)委托管理有轉(zhuǎn)委托單位資格管理、轉(zhuǎn)委托申請管理、轉(zhuǎn)委托單位工作評價管理以及轉(zhuǎn)委托支付管理。
變更管理
變更管理是項目實施過程中發(fā)生變化，需要對變化的內(nèi)容進行管理，主要包括項目名稱變更、項目中止變更、項目激活變更、項目審核類型變更、項目計劃時間變更、項目負責(zé)人變更、項目組成員變更等，記錄項目變更過程，便于追溯。
財務(wù)管理
財務(wù)管理是針對業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)財務(wù)的管理，包括回款、支付、開票等原始信息的記錄和查詢，并對收支狀況進行統(tǒng)計和分析。
統(tǒng)計分析
統(tǒng)計分析是系統(tǒng)中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤和統(tǒng)計分析的管理模塊，分別實現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤、項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計、合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全方位、多維度根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，掌握經(jīng)營狀況。三、典型客戶
- 江蘇省工程咨詢中心
- 徐州市工程咨詢中心
- 蘇州中咨工程咨詢有限公司
- 海南省國際工程咨詢有限公司
- 溫州市經(jīng)濟建設(shè)規(guī)劃院
- 臺州市經(jīng)濟建設(shè)規(guī)劃院
鄭重申明：南京前鵬以外的任何單位或個人，不得使用該案例作為工作成果展示！