造價咨詢
一、概述
造價咨詢機構(gòu)版本是專門為工程造價咨詢機構(gòu)打造的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，滿足造價咨詢機構(gòu)管理估算編制、概算編制、概算審查、清單編制、清單及招標(biāo)控制價編制、竣工結(jié)算編制、竣工結(jié)算審核、預(yù)算編制、預(yù)算審核等業(yè)務(wù)的項目。二、解決方案
造價咨詢機構(gòu)版系統(tǒng)功能包括系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、市場管理、合同管理、項目管理、專家管理、變更管理、財務(wù)管理、知識庫管理和統(tǒng)計分析。
系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理是整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶、權(quán)限、授權(quán)和審批流程定義的管理模塊，是對系統(tǒng)用戶權(quán)限的集中管理。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)單據(jù)錄入過程中使用到的相對靜態(tài)的、可以重復(fù)使用和選擇使用的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將這些數(shù)據(jù)進行集中統(tǒng)一管理，便于集中統(tǒng)一維護，同時也可以根據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。比如：業(yè)務(wù)類別、專業(yè)信息、區(qū)域信息、業(yè)務(wù)來源、審批部門等。
市場管理
市場管理主要是對潛在項目前期洽談階段的管理，包括項目備案、備案安排、業(yè)務(wù)洽談、業(yè)務(wù)評審和業(yè)務(wù)安排。通過與業(yè)主單位多次洽談，并記錄洽談過程，直到項目洽談成功或者失敗，管理項目洽談過程中一系列的市場活動。
合同管理
合同管理包括受托合同管理、分包合同管理和轉(zhuǎn)委托合同管理，主要管理每一類合同的新增、審核和審批以及每一類變更合同的修訂、中止和激活。
項目管理
項目管理主要是對造價咨詢類業(yè)務(wù)報告的編制計劃、成果統(tǒng)稿、送審、審核、簽發(fā)、編號、排版、印裝、發(fā)行、修改、加印、歸檔等過程進行管理，通過項目階段反應(yīng)項目不同時期的進展?fàn)顟B(tài)，從而掌握項目實施的全過程。
外協(xié)管理
外協(xié)管理是系統(tǒng)針對專家和分包單位外協(xié)業(yè)務(wù)的管理。專家管理有專家資格管理、專家聘請管理、專家評價管理以及專家費管理；分包管理有分包單位資格管理、分包申請管理、分包單位工作評價管理以及分包支付管理。
變更管理
變更管理是項目實施過程中發(fā)生變化，需要對變化的內(nèi)容進行管理，主要包括項目名稱變更、項目中止變更、項目激活變更、項目審核類型變更、項目計劃時間變更、項目負(fù)責(zé)人變更、項目組成員變更等，記錄項目變更過程，便于追溯。
財務(wù)管理
財務(wù)管理是針對業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)財務(wù)的管理，包括回款、支付、開票等原始信息的記錄和查詢，并對收支狀況進行統(tǒng)計和分析。
知識庫管理
知識庫管理是對項目實施過程中使用到的法律、法規(guī)、政策等電子資料進行集中、分類管理，便于電子資料的統(tǒng)一、共享。
統(tǒng)計分析
統(tǒng)計分析是系統(tǒng)中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤和統(tǒng)計分析的管理模塊，分別實現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤、項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計、合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全方位、多維度根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，掌握經(jīng)營狀況。三、典型客戶
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